通過規(guī)范提升內(nèi)部管理服務水平、完善基礎設施，2011年，大竹海景區(qū)旅游人次達到20萬人次，增長40%，門票收入達到432萬元，創(chuàng)歷史新高。

去年7月，靈峰旅游度假區(qū)管委會接手大竹海景區(qū)后，針對現(xiàn)狀委托中國美院做了新的規(guī)劃，從景區(qū)硬件建設和內(nèi)部管理著手，對景區(qū)進行提升工程。經(jīng)過一系列論證，景區(qū)硬件建設選擇在旅游淡季實施，目前，景區(qū)內(nèi)部及外部所有景觀提升工程正有序推進。

在內(nèi)部管理方面，由安吉旅游發(fā)展總公司從員工工資定額、景區(qū)管理制度等方面進行全面更新，針對之前的一些管理漏洞，再結合景區(qū)實際重新修改與完善；針對票房售票軟件已無法勝任日漸增多的游客量需求，又向軟件服務公司重新定購了新的景區(qū)統(tǒng)計及售檢票軟件，同時對景區(qū)售檢票人員進行業(yè)務培訓，熟悉軟件應用和操作流程。

“景區(qū)提升工程實施半年，就取得了可喜的效果，讓我們信心倍增?！贝笾窈＞皡^(qū)負責人告訴記者，今年將重點啟動完成“港大線”延伸工程和15畝服務區(qū)和占地10余畝的停車場建設，委托北京達沃斯巔峰旅游規(guī)劃設計院完成大竹海5A級景區(qū)創(chuàng)建的規(guī)劃設計，通過整合現(xiàn)有旅游資源，實現(xiàn)大景區(qū)、大品牌建設。

目前，該景區(qū)在旅游發(fā)展總公司牽頭組織下，正積極分析目前市場行情與旅游政策情況，組織了以景區(qū)經(jīng)理為組長的市場營銷小組，加大營銷力度。