• ■文/吳靜 制圖/劉敏


      


      “五一”小長假里,位于上墅鄉董嶺村的“精品農家樂聯盟”430張床位床床爆滿,其中75%以上是回頭客。這個由豐悅山莊、晨瑞山莊、閔行農家等7家當地農家樂自發組成的“聯盟”運行兩年,不僅沒分崩離析,反倒越挫越勇,成功走出我縣農家樂發展新模式。


      大結盟:提議曲高和寡


      2013年11月,當時董嶺農家樂主要針對江浙滬一帶老年市場,時任董嶺村農家樂協會會長的王高峰在一次會上分析,隨著浙中、浙西等地農家樂產業發展,競爭壓力日漸增大,因此需轉變經營理念,將目標由低端客戶轉向中高端客戶,才能可持續發展。


      對此,他提出大膽設想:讓村里的農家樂結盟發展,統一進行低中高三檔標準的差異化經營。這樣可以達到整體提升的效果,又可以避免惡性競爭。結盟需滿足兩個條件:一消除與周邊地區的價格差異,二完善基礎設施建設。


      然而,這場會議的結果是不歡而散。據王高峰回憶,90%以上到會業主拒絕了這項提議,不少人覺得“做的是一次性生意,這種投入沒有必要”,甚至有人還質問他“為什么到手的錢不拿?”不久,王高峰辭去會長一職,與其它幾家志同道合、規模類似的農家樂在2013年4月小范圍結盟。


      小結盟:經營風生水起


      “精品農家樂聯盟”運營方式簡單:7位業主各司其職,有負責營銷的,有負責分配客源的,甚至還有解決糾紛的;“聯盟”建有一公共賬戶,每戶最初投入11000元,用于統一營銷,運行成熟后,從每張分配到客人的床位抽成2元,投入到該賬戶;客源輪流分配到430張床位,確保每張床位的投入和產出一致?!皼]有辦法絕對均衡,但能保證總體公平?!薄奥撁恕背蓡T之一的晨瑞山莊業主王芳說道。


      “聯盟”定位中高端客戶群,這決定了各成員農家樂在這兩年間不斷加大改造力度,優化床位、衛生間等配套設施。同時,還加大了菜標投入。


      投入不斷,回報也明顯?!氨葐未颡毝芬?。”成員們都覺得。運行兩年以來,“聯盟”回頭客上漲20%—30%,淡季客流量上漲50%—60%,而經營時間也從原先的7、8、9月延長為3至12月。去年每張床位毛利潤達到了10000元以上,而在未結盟前,每張床位的毛利潤在6000元至7000元。


      “要不是身份問題沒解決,‘聯盟’的效益還要翻番。”歡喜之余,成員們卻也覺得無奈。


      無“身份”:發展亦步亦趨


      原來,從自發組織起到現在,“聯盟”并未辦理任何相關手續,也就是說,它的身份未得到任何官方機構的承認?!捌鋵嵕褪菕炝藗€名頭,實現了資源共享?!背蓡T們解釋。


      也正是身份問題,一定程度上限制了“聯盟”的發展。


      據了解,“聯盟”曾去南京某單位營銷,對方允諾從6月20日至10月20日期間連續發團,每次發團200人,每人住一周,每周支付665元。按這規模,“聯盟”收益可達226萬余元。但由于“聯盟”沒有實際運營資質,因此只能以單個的農家樂身份去談合作。由于7家的個體接待量沒有一家達到要求,這筆生意最后還是打了水漂。


      此外,“聯盟”還一度想在各網站投放廣告,進行多方位營銷,但基于相同的原因,也都無疾而終。


      為什么“身份”問題得不到解決?


      “成員農家樂中有6家是公司性質,1家為企業性質,如果想‘合并’成一家,可以直接成立公司,也可以注銷原來個體的公司和企業身份,重新組成一家公司?!蓖醺叻褰忉屨f,但一旦成立公司,除了需要達到一定經營額度外,還需要進行稅務登記、聘請財務人員、每月定期報稅,財務成本很大,但最重要的是,進項稅額抵扣這一項沒有辦法操作?!巴ㄋ讈碚f,就是我們沒有達到公司的標準,卻要干公司干的事?!彼a充道。


      “聯盟”還曾考慮以社會組織的形式發展。民政局社會組織管理科對此答復:無論是社會團體還是民辦非企業單位形式都應是“非盈利組織”,也就是其前提“不以經營為目的”。


      求出路:未來任重道遠


      農家樂抱團發展,并不是沒有先例??h旅委副主任羅福娣就舉例梅溪鎮上舍村,該村成立有限公司,對20余戶農家樂進行統一經營;天臺縣后安村借用項目及民營資本投入,對整村農家樂進行打包經營。這種模式可以降低營銷成本,提升影響力,爭取更多的休閑旅游政策及優惠政策,甚至能夠串點成線,成為旅游線路中的一站。


      “這種模式有可能會存在后期個體提升快,導致與組織提升不同步,從而發展失衡的情況。”但她認為,對處于團體發展及提升起步階段的農家樂而言,具有一定借鑒意義。而“精品農家樂聯盟”的出現,一定程度上還體現了我縣農家樂在進行自我思考及積極謀求轉型。


      對于這種組織“名無實存”的困境,她解釋,作為行業主管部門,對如何落實它的“身份”并無直接權限,但它的出現及所體現的積極意義卻給我縣農家樂發展帶來了思考。她表示,該部門會協同市場監管、民政等相關部門,將此作為一個新課題、新模式進行探討,從而把脈其發展。


      以后的路怎么走?


      王高峰說,近兩年間,“聯盟”仍將著眼于規模提升,并通過協商、溝通等方式,慢慢吸引當地更多農家樂加盟。當“聯盟”成員達到當地農家樂總數50%以上,“聯盟”就有望以公司形式運營。而這兩年間,他則更渴望,能以民間自主性團體的身份進行運營。



    來源:安吉新聞網www.ajnews.cn